Pour se démarquer de la concurrence, votre entreprise doit sans cesse s’adapter et innover, tout en créant de la valeur à mesure qu’elle croît.
La clé du succès? Une planification efficace, qui couvre notamment les sphères de votre entreprise dont vous cherchez à augmenter la valeur.
Acquérez des actifs
Plus votre entreprise possède d’actifs, plus sa valeur augmente. Avant de procéder à l’acquisition d’actifs, assurez-vous toutefois qu’il est plus avantageux de les acheter que de les louer.
Si vous devenez propriétaire de la majorité des actifs de votre entreprise :
- Votre capital augmentera.
- Vous devrez déterminer le moment où certains de vos équipements sont désuets.
- Vous pourrez donner vos actifs en garantie pour obtenir des prêts.
Il est important de maintenir vos actifs en bon état, alors veillez à mettre en place un programme d’entretien régulier.
Protégez vos actifs incorporels
Les actifs incorporels sont immatériels, comme la propriété intellectuelle (les connaissances de vos employés et votre base de données clients). La propriété intellectuelle (PI) représente une part importante de vos actifs. Il est donc essentiel que vous preniez tous les moyens possibles pour la protéger.
En clarifiant qui détient la propriété intellectuelle, vous réduisez les risques que vos employés se l’approprient en quittant l’entreprise.
En ajoutant des clauses restrictives dans les contrats de travail, vous évitez que vos employés :
- utilisent de l’information confidentielle après leur départ;
- attirent des clients chez un concurrent après y avoir été engagés;
- créent une entreprise qui vous fera concurrence.
L’information stockée dans le nuage est parfois vulnérable. Pour la protéger, mettez en place des mesures de sécurité en ligne efficaces, notamment des mots de passe complexes et des sauvegardes régulières. Seuls quelques membres du personnel dignes de confiance devraient avoir accès à l’information confidentielle.
Valorisez votre marque
L’image de marque de votre entreprise peut devenir un actif précieux et un atout aux yeux d’acheteurs potentiels. La force de votre marque vous permettra de vous distinguer.
En misant sur une marque éprouvée, fiable et reconnue des consommateurs, vous augmenterez la valeur de votre entreprise.
Réinvestissez dans vos activités d’exploitation
Évaluez la possibilité de réinvestir une part de vos profits dans la recherche et le développement de nouveaux produits ou services. Le monde des affaires est en constante évolution; assurez-vous de suivre le rythme. En réinvestissant de la sorte, vous accroîtrez la valeur de votre entreprise.
Sachez par ailleurs que des appareils, des logiciels et des locaux désuets vous feront perdre en productivité et, par ricochet, en compétitivité. Pour cette raison, il est crucial de rester au fait des progrès technologiques desquels dépend la réussite de votre entreprise.
Fidélisez vos employés clés
À mesure que grandira votre entreprise, vous n’aurez d’autre choix que de déléguer certaines tâches. En engageant des employés qualifiés, vous augmenterez la valeur de votre entreprise, car les acheteurs potentiels sauront qu’elle peut fonctionner sans vous.
Pour encourager vos employés clés à rester dans l’entreprise, offrez-leur :
- des conditions de travail concurrentielles;
- un climat de travail positif;
- des occasions d’avancement professionnel.
Vous gagnerez à investir dans la formation et le perfectionnement de vos employés, qui permettront à ces derniers d’endosser plus de responsabilités et augmenteront ainsi la valeur de votre entreprise.
Recrutez avec soin. En choisissant les meilleurs éléments, vous formerez une équipe créatrice, dynamique et déterminée à fournir aux clients des produits ou des services hors pair.
Étudiez le marché
Pour garder vos produits et vos services au goût du jour et les adapter aux demandes et aux besoins changeants des clients, effectuez régulièrement des études de marché.
Les conclusions de vos études permettront à votre entreprise de prévoir les changements et de s’y préparer.
Concluez des partenariats
La création de canaux de distribution et l’ouverture de nouveaux marchés demandent beaucoup d’argent et de temps.
En concluant des partenariats stratégiques avec des distributeurs bien établis ou des entreprises complémentaires, vous parviendrez efficacement à augmenter la portée de vos activités et à élargir votre clientèle.
Veillez en outre à ce que votre entreprise dispose de politiques et de procédures normalisées, car les processus simples et bien huilés s’adaptent bien à la croissance d’une entreprise.
