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Pour se lancer en affaires, il faut de la créativité et de la persévérance. Gardez l’esprit ouvert et vous découvrirez de nouvelles façons de réduire vos dépenses.

Quelles que soient les ressources à votre disposition, c’est la persévérance qui vous permettra d’atteindre vos objectifs.

Contrôlez vos dépenses

Comme les propriétaires d’une maison trouvent parfois difficile de respecter leur budget de rénovation, les nouveaux entrepreneurs peuvent se laisser emporter par leur enthousiasme et dépasser leur budget de démarrage.

Les dépenses peuvent être plus élevées que prévu pour les raisons suivantes :

  • Un entrepreneur souhaite absolument réaliser un projet en particulier, par exemple créer sa propre base de données, plutôt que d’utiliser une solution générique.
  • Un entrepreneur n’a pas fait les recherches qui s’imposaient avant d’établir son budget de démarrage et se trouve pris de court.

En connaissant les dépenses d’une entreprise en démarrage, vous parviendrez à mieux prévoir les vôtres et à connaître exactement ce qu’il vous en coûtera.

Examinez attentivement chaque dépense, particulièrement celles qui se rangent dans les trois catégories ci-dessous, qui sont habituellement les plus dispendieuses :

 

Employés

Les ressources humaines représentent un engagement financier énorme et constituent généralement la plus grande dépense pour une entreprise. Vous devrez payer vos employés toutes les deux semaines, que votre entreprise se porte bien ou non.

Peut-être pourriez-vous recourir aux services et aux talents d’un fournisseur? Par exemple, impartir des services de graphisme peut être plus économique que l’embauche d’une personne. Ainsi, vous ne paieriez que pour le travail dont vous avez besoin.

En attendant de pouvoir vous permettre d’embaucher des employés à temps plein, explorez les diverses possibilités qui s’offrent à vous. Vous pourriez par exemple retenir les services d’assistants virtuels, de pigistes, de sous-traitants, de fournisseurs et d’agences d’intérim.

 

Bail commercial

Louer un local commercial coûte cher, sans compter que pour une entreprise en démarrage, il s’agit parfois d’une dépense inutile ou d’une décision prématurée.

Vous devriez plutôt considérer ces solutions :

  • Pouvez-vous vendre vos services ou vos produits sur un site Web plutôt que d’avoir pignon sur rue?
  • Pouvez-vous négocier un espace de vente chez un détaillant de produits ou de services semblables aux vôtres? Par exemple, si vous vendez des salades préparées, vous pourriez louer un emplacement dans des stations-service de grande taille, comme le font Subway et Burger King.
  • Avez-vous suffisamment d’espace à la maison pour aménager un espace de travail au lieu de louer et d’équiper un bureau, et de recruter du personnel?
  • Au lieu d’un local commercial, pouvez-vous vous contenter d’un petit espace à bureaux?

 

Publicité

Investir massivement dans la publicité alors que vous n’avez pas encore bien défini votre orientation peut entraîner le gaspillage de vos maigres ressources financières. Optez dans ce cas pour une stratégie de marketing plus économique, comme le réseautage, le paiement au clic ou la promotion croisée avec d’autres entreprises.

 

Établissez un budget de lancement

De quelle somme avez-vous besoin pour démarrer votre entreprise?

Un budget de démarrage prudent devrait inclure tous les frais d’immobilisation non récurrents (tels que les frais liés à l’équipement, aux véhicules et aux rénovations) plus six mois de frais d’exploitation (loyer, accès Internet, rémunération et frais liés à la mise en marché).

Par prudence, n’oubliez pas de majorer votre budget de 10 %, notamment en prévision de dépassements de coûts.

 

Prochaines étapes