Par Sarah Walker
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« En grandissant dans une région rurale, il y a certaines choses que vous apprenez plus tôt que si vous viviez en ville », dit Sloane Muldoon, en réfléchissant à son éducation dans une ferme du sud de la Saskatchewan. Au-delà d'apprendre à utiliser de l'équipement agricole, elle a acquis une profonde appréciation pour le travail acharné et a développé une humilité en tant qu'intendante de la terre, avec un profond respect pour le pouvoir de Mère Nature.
Plus important encore, Sloane a appris la valeur de travailler avec les autres et de soutenir ceux qui sont dans le besoin. Dans les collectivités rurales et les petites villes, il faut se rassembler pour faire bouger les choses et, en faisant du bénévolat, on s'enracine dans la collectivité.
Ces premières leçons ont éclairé la carrière de Sloane en tant que chef de file au sein de la Banque Scotia et ont alimenté sa passion pour le développement d'initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Son dévouement à l'envers ces valeurs est évident dans ses nombreuses contributions. Elle a été marraine exécutive et coprésidente de l'Initiative des femmes de la Banque Scotia pendant trois ans et a mis sur pied un Centre d'excellence pour l'inclusion des peuples autochtones. Sloane a également dirigé diverses initiatives pour soutenir les employés handicapés et a fondé le power of the purse luncheon dans les îles Caïmans, qui a depuis recueilli plus de 200 000 $ US pour les victimes de violence domestique. Elle a appuyé l'expansion du Programme mondial de commandites de DEI de la Banque Scotia, qui a jumelé des employés de niveau intermédiaire de groupes méritant des capitaux propres avec des employés de niveau supérieur qui utilisent leur influence pour améliorer leur carrière.
Ces faits saillants démontrent l'engagement indéfectible de Sloane à créer des environnements inclusifs et sa capacité à conduire un changement percutant au sein de l'organisation. Ses efforts ne sont pas passés inaperçus ; elle a récemment été nommée championne de l'équité en matière d'emploi 2024 par le gouvernement du Canada, un prix qui reconnaît ses contributions importantes à l'équité en matière d'emploi. « J'ai été choquée, honorée et touchée par cette reconnaissance, dit Sloane. « Je ne cesse de dire que c'est un prix d'équipe, pas un prix individuel et l'un de mes rôles est de donner aux gens une place à la table. »
Pour Sloane, la reconnaissance témoigne de l'effort collectif et du pouvoir de l'alliance. Elle souligne l'importance des réseaux de soutien et de le faire avancer dans son parcours.
« J'ai toujours été une alliée et j'ai eu des alliés », partage-t-elle. « Souvent, j'étais soutenu avant même de savoir que j'étais soutenu. Vous pouvez avoir un impact significatif en vous impliquant, en ouvrant la voie et en le remboursant à d'autres qui ont besoin d'être entraînés vers l'avant.
En tant que vice-présidente principale des solutions rh mondiales à la Banque Scotia, Sloane ajoute : « Je dis toujours « rien pour nous, sans nous »... pour que les initiatives de DEI fonctionnent et aient un impact, nous devons assurer la représentation des groupes méritant l'équité tout au long du processus. Ils doivent s'impliquer et se sentir à l'aise d'utiliser leur voix à la table.
« Vous pouvez avoir un impact significatif en vous impliquant, en ouvrant la voie et en le remboursant à d'autres qui ont besoin d'être entraînés vers l'avant. »
Sloane s'est jointe à la Banque Scotia en 1991 après avoir rencontré des membres de l'organisation lors d'un salon de l'avenir. Elle était sur le point d'obtenir un diplôme en finances et en administration des soins de santé de l'Université de la Saskatchewan et avait le désir d'aller à la faculté de droit. Après plusieurs entrevues, Sloane, une cliente de quatrième génération de la Banque à l'époque, a choisi de travailler à la Banque Scotia.
Depuis, elle a déménagé 12 fois et a occupé des postes de plus en plus élevés au sein de l'organisation au Canada et dans les Caraïbes. Sloane dit qu'elle a toujours saisi des opportunités de carrière, même si cela signifiait atterrir à Toronto « donner des coups de pied et crier parce que je voulais rester dans les Prairies ». Elle encadre maintenant les employés à rester curieux de connaître les rôles en dehors de leur zone de confort, car ce déménagement a conduit à des expériences internationales et a façonné le leader qu'elle est aujourd'hui.
« Vous voulez lever la main pour des choses qui vont au-delà de votre mandat afin de pouvoir continuer à apprendre et à progresser », dit-elle. En tant que coach, elle demande souvent aux gens s'ils veulent une carrière spécialisée ou plus générale. Quoi qu'il en soit, vous devez « démontrer que vous voulez prendre les devants au-delà de votre mandat principal... alors vous pouvez vous défendre vous-même.
Plus important encore, vous pouvez également commencer à défendre les autres. Sloane préconise de devenir un mentor lorsque le moment est venu et de parrainer des employés dans la mesure du possible. « J'ai eu la chance d'avoir de nombreux mentors au cours de ma carrière », dit-elle. « Certaines relations ont été pour un programme, et d'autres ont fluctué. Ils m'ont tous aidé à accomplir ce que j'ai à ce jour.
Ses relations les plus fructueuses ont été avec des mentors qui ne lui ressemblent pas. Ils ont remis en question ses idées et étaient réciproques. « Au début, je n'étais pas douée pour être mentorée », dit Sloane. « Je me souviens d'être assis dans le bureau d'un collègue de haut niveau, et il m'a dit : « Qui avez-vous besoin que j'appelle et que voulez-vous que je fasse ? » et je n'avais pas de réponse. Quand quelqu'un vous demande comment il peut aider et faire avancer votre carrière, il vient d'un véritable endroit où il est axé sur l'action. C'est le but d'une relation mentor-mentoré.
Sloane met l'accent sur le fait de le payer en avant, quelle que soit sa position. Elle conseille aux membres de l'équipe d'apprendre et de s'éduquer sur le fait d'être de bons alliés, et de se sentir à l'aise avec l'idée de faire des erreurs tout en amorçant des conversations critiques de DEI ou en soulevant les autres. « Il vaut mieux faire des erreurs que de ne pas avoir de conversation du tout. Ce sont les petites choses qui font une différence pour les autres », conseille-t-elle. « Une seule personne peut avoir un impact personnel et professionnel. Il est extrêmement utile de travailler avec des équipes et des groupes de personnes diversifiés.
Tout comme faire du bénévolat dans une petite ville, conclut Sloane, « nous bénéficions tous lorsque tout le monde a une place à la table ».
Cet article a été publié pour la première fois dans Women of Influence et est republié avec permission.