Par Sarah Walker
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Bâtir de futurs leaders signifie plus que simplement produire des résultats commerciaux. Comme le démontre Rose Porter, première vice-présidente, Risque de crédit de détail Canada à la Banque Scotia, le leadership consiste à laisser un impact durable grâce au mentorat, au développement des talents et à l'exemple
« Je m'efforce d'inspirer mon équipe en établissant une vision claire et en favorisant une culture d'apprentissage et de croissance. Je crois qu'il faut montrer l'exemple en faisant preuve de curiosité, en faisant preuve de résilience face au changement, et particulièrement important dans la gestion des risques, en prenant des décisions fondées sur des principes avec intégrité et en remettant efficacement en question le statu quo.
Ayant grandi à Thunder Bay, en Ontario, Rose attribue à ses défunts parents son éthique de travail et ses ambitions professionnelles. Son père était un graphiste local avec un esprit d'entreprise, tandis que sa mère a poursuivi une carrière d'infirmière d'abord au Royaume-Uni, puis a déménagé à l'étranger aux États-Unis et finalement au Canada avant de fonder une famille. Les deux croyaient qu'il était important de suivre leurs passions, et ils ont inspiré leur fille à faire de même.
« J'ai toujours été déterminée et compétitive en classe, et j'ai cherché des occasions de leadership pour me mettre au défi et rassembler les autres », dit Rose. Excellant dans ses études, Rose a obtenu son diplôme en commerce et son MBA sur bourse, acceptant la Médaille du doyen de l'excellence académique à l'Université Simon Fraser. Avec son programme d'études supérieures axé sur le commerce international et la finance, le recrutement dans la division des marchés financiers de la Banque Scotia était un match parfait.
Rose explique que c'est le rendement élevé et l'atmosphère de collaboration de la Banque Scotia qui l'ont attirée. « En tant que jeune professionnel, j'ai vu que je pouvais développer une expertise, faire partie d'une équipe gagnante et contribuer aux ambitions de croissance de l'organisation. »
« Je crois que le leadership inclusif ne se contente pas d'être un bon leader – il s'agit de cultiver un environnement où chaque individu est encouragé à apporter ses points de vue uniques à la table. »
« Au cours de mes premières années à la Banque, j'étais gestionnaire des relations, travaillant en étroite collaboration avec des entreprises clientes pour financer leurs opérations et leurs acquisitions. Je me suis efforcée d'établir de solides relations à long terme et d'apprendre comment la Banque pourrait le mieux apporter de la valeur à son entreprise », explique Rose. Ces rôles axés sur le client l'ont bien servie tout au long de sa carrière, et elle encourage les autres à établir leurs relations avec les clients et les partenaires de l'industrie.
Depuis, Rose a assumé divers postes de direction dynamiques et de plus en plus élevés. « J'ai eu le privilège de travailler dans l'ensemble de l'institution pour de nombreux leaders incroyables qui m'ont encadré et, le plus souvent, m'ont mis au défi de penser différemment. »
Inspirée par ses anciens leaders et mentors, Rose est également devenue un mentor, encourageant la prochaine génération de leaders. Elle est la championne exécutive du Programme mondial de rotation de la gestion des risques de la Banque Scotia. Ce programme unique offre aux cadres supérieurs l'occasion de développer une réflexion à l'échelle de l'entreprise et d'accélérer leur carrière grâce à des stages dans l'ensemble de l'organisation. « Je suis très fier des participants à ce programme. Ils sont sortis de leur zone de confort pour élargir leurs connaissances et leur perspective », ajoute Rose. Elle est également codirecteur générale de Risk & Compliance Women in Leadership, un groupe de ressources pour les employés dirigé par et dédié à fournir aux femmes des possibilités de mentorat et de développement du leadership.
« Je suis passionnée par le fait de redonner et de permettre aux autres de grandir et de réussir dans leur carrière », dit Rose. « Lorsque vous autonomisez les femmes, vous renforcez l'ensemble de l'organisation en veillant à ce qu'un large éventail de voix et d'idées soient entendues et valorisée. Je crois que le leadership inclusif ne se contente pas d'être un bon leader – il s'agit de cultiver un environnement où chaque individu est encouragé à apporter ses points de vue uniques à la table.
Enfin, et c'est peut-être le plus important, Rose conseille aux retraités d'avoir confiance en leurs aspirations et de prendre des risques stratégiques dans leur carrière. « Lorsque vous identifiez une initiative qui vous passionne, exprimez-vous et soyez persévérant », dit-elle. « Appuyez-vous sur votre passion pour vous propulser vers l'avant. »
En tant que modèle en milieu de travail, Rose s'inspire de son éducation et vise à intégrer sa carrière aux priorités familiales, à mettre l'accent sur le bien-être et à redonner à la communauté. Elle encourage les autres à mener une vie remplie de buts – à l'intérieur et à l'extérieur du bureau. Rose ajoute : « Je suis reconnaissante dans mon rôle d'avoir l'occasion d'habiliter et de façonner la prochaine génération de leaders de notre industrie. »
Cet article a d’abord été publié dans Women of Influence en anglais et est republié avec permission.